Peut-on prévoir une rupture stratégique ?

Le mercredi 4 novembre, je recevais Arnaud Dubien, chercheur associé à l’IRIS et directeur de l’Observatoire franco-russe, dans mon podcast intitulé « Russie – Ukraine : une guerre sans fin ? ».

À la suite de cette émission, il a fait l’objet d’une vague de critiques injustifiées l’accusant d’être pro-Poutine. Certains en ont aussi profité pour me reprocher de ne pas avoir anticipé l’invasion de l’Ukraine, alors que de nombreux autres spécialistes ne pensaient pas Poutine capable de commettre un tel acte.

Je ne suis pas pro-russe : j’ai, à travers de nombreux livres, énuméré les erreurs stratégiques occidentales, mais aussi celles de Vladimir Poutine, notamment celle de déclencher une guerre contre l’Ukraine. Il est d’ailleurs à noter que ces critiques concernant l’Ukraine me sont adressées avec plus d’entrain depuis mes prises de position sur Gaza.

Ces critiques sont cependant l’occasion d’aborder une question plus large : peut-on réellement prévoir les ruptures stratégiques ? La guerre en Ukraine n’est pas la seule à avoir surpris les analystes. L’invasion du Koweït par l’Irak et les attentats du 11 septembre 2001 ont aussi été des événements inattendus. Quelles leçons en tirer dans l’analyse des relations internationales ?

Mon analyse dans cette vidéo.