Échecs et succès de l’action humanitaire : visions croisées

Répondre simultanément à quatre urgences humanitaires de niveau L3, à une urgence sanitaire mondiale et à une augmentation significative du nombre de réfugiés et de déplacés internes a incontestablement mis le système humanitaire à l’épreuve. Des centaines de rapports, évaluations et ateliers étudient ce qui fonctionne ou non, tant au niveau individuel que collectif. Cet effort est limité par les mêmes facteurs qui structurent la manière dont est perçue l’action humanitaire, ses échecs et ses succès.

Comme décrit dans cet article, plusieurs facteurs expliquent pourquoi les organisations humanitaires ont tendance à transformer les échecs en promesses de changement, pour ensuite fixer des objectifs de réussite inappropriés, perpétuant ainsi des structures artificielles et d’inéquitables relations de pouvoir, limitant donc l’efficacité de l’aide que nous apportons à ceux dans le besoin.

Ce qui suit est une explication de certains de ces facteurs…